介紹 資源基礎觀點（RBV）是一種觀察公司並進而製定策略的方法從根本上說，該理論將企業視為資源的集合。正是這些資源及其組合方式，使得企業之間彼此不同。該理論被認為是一種由內而外的企業分析方法。這意味著分析的起點是組織的內部環境。
資源中心企業的資源可以包括所有資產、能力、組織流程、企業屬性、資訊和知識。簡言之，資源可被視為促進組織進行活動的投入。
組織擁有的所有資源未必都具有策略相關性。只有某些資源能夠為價值創造策略提供投入，使組織處於競爭優勢地位。組織的資源應具備四個屬性，才能提供潛在的競爭優勢。這些屬性構成了VRIN特徵。
VRIN 特性資源具有策略重要性的重要特徵如下
有價值的 - 當資源能為公司帶來價值時，它們就能成為競爭優勢的來源。
稀有的 - 資源必須提供獨特的策略，才能讓企業相對於競爭對手取得競爭優勢。設想一下，如果一種資源很有價值，但它也存在於競爭對手的企業中。這種資源並不罕見，能夠提供競爭優勢。
獨一無二 - 如果競爭企業無法取得資源，資源可以成為持續競爭優勢的來源。設想一下，如果某種資源既有價值又稀缺，但競爭企業可以輕鬆複製。這樣的資源同樣不能成為競爭優勢的來源。
不可替代 - 資源不應被任何其他具有戰略價值的資源所取代。如果兩種資源可以單獨用於實施相同策略，則它們在策略上是等價的。此類資源具有可替代性，因此並非持續競爭優勢的來源。
上述 VRIN 特徵對於資源的價值而言都是必需的。